microintreprindere

15 proiecte de investiţii elaborate de ROMCOM având o valoare eligibilă cumulată de 16.136.175 lei au fost electate pentru finanţare în cadrul raportului de selecţie suplimentar publicat de FEADR pe Măsura 312. Proiectele vizează achiziţia de utilaje şi echipamente pentru activităţi de producţie şi servicii în zone rurale. Valoarea eligibilă medie a acestor proiecte este de 1.075.745 lei.

Din seria Organizaţii Deschise spre Învăţare, Mario Brühlmann prezintă un nou principiu de bază al unei organizaţii de succes. Cel de-al patrulea element în a deveni o organizaţie deschisă spre învăţare îl constituie abilităţile sociale. În fiecare ofertă de muncă se cer abilităţi sociale deosebite. De ce? Ce reprezintă de fapt aceste abilităţi sociale? Cum le putem măsura? Cum ne afectează companiile? În unele companii este o enormă agitaţie provocată de cei din interior. Se consumă multă energie datorită divergenţelor interne. Echipele nu pot lucra repede. Efortul lor este slăbit şi au mai puţină energie pentru a realiza sarcinile esenţiale.

În zilele noastre este la modă ca într-o companie conducerea să formuleze principii. Cele mai multe dintre acestea sunt foarte bine exprimate verbal şi tipărite cu litere de aur, însă, în viaţa de zi cu zi a acestor companii, ele sunt ca o adiere pe care abia o simţi. De curând am auzit un principiu extraordinar. Un antreprenor a spus: “Noi vrem să ne comportăm decent unii cu alţii”. Punct. Este un mesaj clar, simplu, inteligibil şi uşor de adaptat. Îmi place acest principiu. Fără sclipici, fără ornamente, fără complicaţii inutile. Însă această propoziţie scurtă obligă la fapte. Altfel, rămâne şi ea doar o vorbă goală.