RSS Romcom.ro

Super! Avem o criză!

radune — Thu, 15 Jan 2009 13:40:08 -0500

Teoretic este foarte simplu. Aşa ni se şi spune în fiecare seminar de strategie: crizele sunt şanse în haine de lucru. Să acceptăm crizele cu recunoştinţă. Să căutăm şansele pe care le ascund şi să le fructificăm. Foarte simplu.

citiţi mai departe

Eroziune – decădere neobservată

editor — Mon, 02 Mar 2009 06:08:45 -0500

Nimeni nu observă nimic. Asta e problema cu eroziunea. Se întâmplă peste tot – în firme, biserici şi familii. Prin eroziune ne referim la decăderea neobservată a valorilor. Acest proces decurge încet şi nebăgat în seamă. Este privit ca normal. Aşa ajung şi rezultatele lui să fie acceptate ca normale. Şi rezultatele sunt grave.

Din acest sol a crescut de exemplu zicala: „Într-un cleptoman, un pedofil sau un manager nu poţi avea încredere“. Cuvinte dure la adresa oamenilor de afaceri. Astăzi putem vorbi de o criză reală a încrederii. Şi suntem în pericol de a privi această situaţie ca normală şi de neschimbat. Fals. Eroziunea valorilor trebuie identificată, şi poate fi oprită.

citiţi mai departe

Eroziunea cere o conducere dedicată

editor — Sun, 29 Mar 2009 07:17:34 -0400

De curând am deschis şedinţa consiliului de administraţie al unei societăţi financiare cu un verset din Biblie. A fost o introducere inedită, şi a influenţat întreaga şedinţă.

În capitolul patru al Apocalipsei este vorba despre slavă, şi despre cui i se cuvine slava. “Vrednic eşti Doamne şi Dumnezeul nostru, să primeşti slava, cinstea şi puterea, căci Tu ai făcut toate lucrurile, şi prin voia Ta stau în fiinţă şi au fost făcute!” (Apocalipsa 4:11).

Acesta nu este limbajul uzual al managerilor moderni. Ca mangeri, ne însuşim frecvent şi cu plăcere slava. Acesta este începutul eroziunii, al decăderii neobservate a valorilor.

citiţi mai departe

Eroziune - Mulţumim frumos pentru critică!

editor — Thu, 02 Apr 2009 07:41:29 -0400

Hotelieri şi chelneri neprietenoşi, toalete murdare, mâncare mediocră şi cafea rece. Aşa ceva nu există! Oare?! Şi încă cum!... "Existenţa multor restaurante elveţiene este în preicol. Şi majoritatea din vina lor." Cu această afirmaţie făcută de mine într-un seminar organizat în Elveţia am supărat mulţi proprietari de restaurante, pe alţii în schimb i-am trezit.

Iată-ne din nou la subiectul eroziunii – decăderea neobservată a valorilor şi standardelor. O oarecare abilitate de a accepta critica ar fi utilă la acest punct. În multe domenii este firesc ca periodic să îţi evaluezi în mod critic activiatea şi să o îmbunătăţeşti.

citiţi mai departe

Fonduri Europene pentru Tineri Fermieri

editor — Mon, 20 Jul 2009 08:57:43 -0400

ROMCOM a elaborat 14 proiecte de finanţare pe Măsura 112, cu o rată de succes de 100%. Suma totală atrasă către beneficiarii acestor fonduri nerambursabile a fost de 1.294.857 de RON, şi mai bine de jumătate din aceste proiecte au beneficiat de suma maximă de 25.000 de Euro.

citiţi mai departe

Finanţări nerambursabile pentru cabinete medicale

editor — Wed, 29 Jul 2009 07:27:35 -0400

Cabinetele medicale organizate ca microintreprinderi pot obţine finanţare nerambursabilă de până la 200.000 Euro pentru investiţii prin Programul Operational Regional, Axa 4, Domeniul de intervenţie „Sprijinirea dezvoltarii mediului de afaceri regional si local”.

citiţi mai departe

Cine va ieşi câştigător din criză?

editor — Sat, 06 Feb 2010 00:09:49 -0500

Dacă ai fi dorit să te apuci de afaceri înainte de 2008, era de ajuns sa înfiinţezi o societate comercială. Din acel punct, de regulă, te aşteptai ca lucrurile să funcţioneze, pentru că piaţa era în ascensiune. Nu trebuia neaparat să faci lucrurile diferit de concurenţii tăi, era loc destul pentru toată lumea, şi valul de creştere era suficient de puternic pentru a susţine şi iniţiativa ta.

Astăzi lucrurile stau diferit. Nu este destul să intri pe piaţă, important este cum intri şi care e strategia de joc pe care o vei aplica. Iar dacă eşti printre cei care încă mai joacă pe teren, mai important e cum te vei menţine în formă, cum te vei poziţiona, şi cum vei face faţă noilor condiţii.

citiţi mai departe

Branch Manager

editor — Thu, 02 Apr 2009 07:52:45 -0400

RESPONSIBILITIES

Responsible for set-up and successful launch of local ROMCOM branch
Identifies opportunities on the local market for financial services
Proposes and implements development strategy for branch
Establishes contacts with new clients in the branch area
Negotiates consulting contracts with clients in the branch area
Represents the company toward third parties in the branch area
Maintains relationship and information flow with existing clients in the branch area
Manages the branch budget
Coordinates the branch activities and distributes tasks to local team
Trains and motivates the local team to achieve monthly and annual volume targets and growth objectives
Ensures ROMCOM clients receive high quality services

Loan Broker

editor — Thu, 02 Apr 2009 08:06:56 -0400

RESPONSIBILITIES

Identifies prospect clients for bank loans
Prepares financing application for clients
Assists clients in signing loan contract with partner banks
Proposes solutions to answer financing requests
Represents the company to the local branches of the banks and financiers with whom ROMCOM INVEST has a contractual relationship
Responsible for achieving monthly and annual volume targets and growth objectives
Ensures ROMCOM clients receive high quality services
Develops a team of loan brokers

Consultanţă de afaceri

radune — Sat, 13 Dec 2008 05:35:59 -0500

Ai nevoie de CONSULTANŢĂ pentru a începe sau dezvolta o afacere?
Consultanţii ROMCOM au în portofoliu companii româneşti şi internaţionale.

Ce îţi oferim?

Consultanţă la elaborarea planului de afaceri;
Consultanţă la elaborarea strategiei de marketing;
Consultanţă de brand şi identitate de corporaţie;
Studii de piaţă;
Identificarea unor potenţiali parteneri de afaceri;
Coaching.

Care sunt beneficiile tale?

Pe tot parcursul proiectului vei avea acces constant la consultantul tău de la ROMCOM;
Lucrezi cu un consultant cu experienţă relevant pentru proiectul tău;
Beneficiezi de contactele şi know-how-ul pe care noi le-am dezvoltat în timp;
Reduci la maxim timpul, banii şi nervii investiţi în pregătirea şi implementarea proiectului;
Ne plăteşti comisionul de succes la implementarea proiectului de consultanţă.

citiţi mai departe