Prefaţat de articolul Umor, respect şi sârguinţă, Mario Brühlmann îşi începe aici seria referitoare la Organizaţii deschise spre învăţare cu acest text pe tema Gândirii în sisteme.

Companiile moderne se autodefinesc ca organizaţii deschise spre învăţare. Însă doar câteva dintre ele întrunesc cele cinci criterii obligatorii, şi acestea obţin un succes aproape imediat. Urmăreşte această serie de articole pentru a-ţi asigura bazele unei afaceri de succes.

Mario Brühlmann este consultant de business cu o vasta experienţă, fondator şi deţinător al grupului de consultanţă  Swiss Consulting Group din Elveţia şi a fost alături de ROMCOM încă de la înfiinţare, la începutul anilor 1990.

Pentru depunerea a cât mai multe proiecte şi pentru fluidizarea procesului de elaborare şi implementare a acestora în  cadrul Măsurii 112 - "Instalarea tinerilor fermieri" există câteva elemente care necesită grijă şi o planificare atentă. Am elaborat asupra câtorva dintre aceste elemente în textul următor.

În zilele noastre este la modă ca într-o companie conducerea să formuleze principii. Cele mai multe dintre acestea sunt foarte bine exprimate verbal şi tipărite cu litere de aur, însă, în viaţa de zi cu zi a acestor companii, ele sunt ca o adiere pe care abia o simţi. De curând am auzit un principiu extraordinar. Un antreprenor a spus: “Noi vrem să ne comportăm decent unii cu alţii”. Punct. Este un mesaj clar, simplu, inteligibil şi uşor de adaptat. Îmi place acest principiu. Fără sclipici, fără ornamente, fără complicaţii inutile. Însă această propoziţie scurtă obligă la fapte. Altfel, rămâne şi ea doar o vorbă goală.

Pentru a veni în sprijinul microintreprinderilor care doresc să obţină finanţare europeană nerambursabilă în cadrul POR, DMI 4.3., ADR Nord-Vest a publicat cele mai frecvente probleme întalnite în procesul de verificare a cererilor de finanţare depuse.

În sectorul creditelor pentru afaceri, trecem printr-o perioadă în care mulţi cer, puţin(i) primesc... Pentru majoritatea întreprinzătorilor, nevoile au rămas cel puţin la fel de mari – în multe cazuri au crescut chiar, dat fiind faptul că a devenit la modă să supravieţuieşti, nu să prosperi. Ce poate face un întreprinzător pentru a-şi maximiza şansele de a accesa aceste resurse? Pentru a răspunde, haideţi să vedem mai întâi ce anume NU trebuie să facă cei care solicită o finanţare bancară.

Dacă ai fi dorit să te apuci de afaceri înainte de 2008, era de ajuns sa înfiinţezi o societate comercială. Din acel punct, de regulă, te aşteptai ca lucrurile să funcţioneze, pentru că piaţa era în ascensiune. Nu trebuia neaparat să faci lucrurile diferit de concurenţii tăi, era loc destul pentru toată lumea, şi valul de creştere era suficient de puternic pentru a susţine şi iniţiativa ta.

Astăzi lucrurile stau diferit. Nu este destul să intri pe piaţă, important este cum intri şi care e strategia de joc pe care o vei aplica. Iar dacă eşti printre cei care încă mai joacă pe teren, mai important e cum te vei menţine în formă, cum te vei poziţiona, şi cum vei face faţă noilor condiţii.

Cabinetele medicale organizate ca microintreprinderi pot obţine finanţare nerambursabilă de până la 200.000 Euro pentru investiţii prin Programul Operational Regional, Axa 4, Domeniul de intervenţie „Sprijinirea dezvoltarii mediului de afaceri regional si local”. 

ROMCOM a elaborat 14 proiecte de finanţare pe Măsura 112, cu o rată de succes de 100%. Suma totală atrasă către beneficiarii acestor fonduri nerambursabile a fost de 1.294.857 de RON, şi mai bine de jumătate din aceste proiecte au beneficiat de suma maximă de 25.000 de Euro.

Hotelieri şi chelneri neprietenoşi, toalete murdare, mâncare mediocră şi cafea rece. Aşa ceva nu există! Oare?! Şi încă cum!... "Existenţa multor restaurante elveţiene este în preicol. Şi majoritatea din vina lor." Cu această afirmaţie făcută de mine într-un seminar organizat în Elveţia am supărat mulţi proprietari de restaurante, pe alţii în schimb i-am trezit.

Iată-ne din nou la subiectul eroziunii – decăderea neobservată a valorilor şi standardelor. O oarecare abilitate de a accepta critica ar fi utilă la acest punct. În multe domenii este firesc ca periodic să îţi evaluezi în mod critic activiatea şi să o îmbunătăţeşti.

De curând am deschis şedinţa consiliului de administraţie al unei societăţi financiare cu un verset din Biblie. A fost o introducere inedită, şi a influenţat întreaga şedinţă.

În capitolul patru al Apocalipsei este vorba despre slavă, şi despre cui i se cuvine slava. “Vrednic eşti Doamne şi Dumnezeul nostru, să primeşti slava, cinstea şi puterea, căci Tu ai făcut toate lucrurile, şi prin voia Ta stau în fiinţă şi au fost făcute!” (Apocalipsa 4:11).

Acesta nu este limbajul uzual al managerilor moderni. Ca mangeri, ne însuşim frecvent şi cu plăcere slava. Acesta este începutul eroziunii, al decăderii neobservate a valorilor.